为紧跟公立医院高质量发展要求，深入剖析运营管理现状，破解发展难题，进一步推动医院管理科学化、规范化、精细化，1月28日，九江市第三人民医院召开运营分析通报会。医院党委书记朱晶出席会议并讲话，领导班子成员及全体中层干部参加会议。

会议特邀深圳卫医通医院运营研究咨询有限公司运营咨询总监、研究员刘曦进行专题授课与深度分析。刘曦总监聚焦医院运营核心数据，从学科发展态势、病种覆盖范围、门诊住院转化效率、手术结构优化、DIP医保结算分析、全院疾病谱变迁等关键指标切入，系统梳理了医院近两年在运营管理、业务发展、收支结构等方面的整体情况。通过精准的数据对比与趋势分析，刘曦总监直指医院发展过程中存在的堵点、难点与弱点，并提出了具有高度针对性的改进策略与发展建议。其分析倡导以患者需求为中心，通过优化诊疗流程、提升服务效率与质量、加强多学科协同联动，最终实现结构优化、创新增效的高质量发展目标。

党委书记朱晶在讲话中明确指出，此次会议的核心目的就在直面问题、剖析根源、精准施策。他指出，专家基于数据的汇报分析，客观揭示了医院在运营结构、效率效益、学科竞争力等方面面临的现实挑战，为医院后续工作指明了改进方向。

针对下一步医院运营管理工作，朱晶书记提出三点要求：

一是要勇于正视差距，精准识别挑战。 必须清醒认识到在学科竞争力建设、成本管控落实、整体运营效能提升、内部协同机制畅通以及人员薪酬结构合理性等方面存在的不足。

二是要聚焦重点任务，全力攻坚克难。 2026年的工作需围绕关键领域展开：着力加强专科建设，锻造核心竞争能力；深入推进成本精细化管理，实现提质、降本、增效；优化职能科室服务支撑，保障运营管理高效运转；强化前瞻性战略布局，为医院长远发展开拓空间。

三是要凝聚全院共识，确保落实见效。 要求全院上下以此次会议为契机，进一步强化责任担当，主动履职。以更加务实的作风和有力的举措，切实破解发展难题，持续增强发展内生动力，不断提升医疗服务质量与水平，保障医院健康、可持续前行。

此次会议的召开，标志着九江市第三人民医院在深化内部管理改革、迈向精细化运营的新阶段迈出了坚实一步。通过引入外部专业智慧与内部深度动员相结合的方式，医院正积极构建更加高效、优质的现代化管理体系。